الدعم النفسي والاجتماعي للمعلمين: نحو بيئة تعليمية مستدامة وفعالة

ليال معلاوي

أستاذة تعليم ثانوي

المقدمة

يمثّل المعلّم حجر الأساس في العملية التعليمية، حيث يلعب دورًا جوهريًا في بناء العقول وتطوير الأجيال. ومع ذلك، يواجه المعلمون العديد من التحديات التي تؤثر على صحتهم النفسية والاجتماعية، مما قد ينعكس على أدائهم التعليمي ويؤثر سلبًا على جودة التعليم. في ظل هذه الظروف، يعد الدعم النفسي والاجتماعي استثماراَ في العنصر البشري داخل المؤسسات التعليمية، وهو ما يضمن بيئة تعليمية إيجابية ومستدامة.

يهدف هذا المقال إلى تسليط الضوء على أهمية هذا الدعم، وأفضل الممارسات التي يمكن تبنيها لتحقيقه، والتحديات التي قد تواجه تطبيقه في المؤسسات التعليمية.

أهمية الدعم النفسي والاجتماعي للمعلمين واستراتيجيات توفيره وتعزيزه 

لماذا يحتاج المعلّمون إلى الدعم النفسي والاجتماعي؟

لا يقتصر دور المعلّم على تقديم المعلومات فحسب، بل يمتد ليشمل الإرشاد والتوجيه، والتفاعل مع الطلاب، والتكيّف مع بيئات تعليمية مختلفة، مما يضعه أمام تحديات متعددة، بدءًا من ضغوط العمل اليومية إلى المسؤوليات التربوية والمجتمعية المتزايدة. لذا، فإن توفير بيئة داعمة لهم أمر ضروري لاستقرارهم المهني. ويمكن أن يكون الدعم النفسي والاجتماعي بسيطًا لكنه مؤثر، كالتواصل الفعّال والاعتراف بجهودهم، الأمر الذي قد يسهم في بناء علاقات إيجابية داخل البيئة المدرسية. كما أن هذا الدعم هو الحل الأمثل لضمان توازن المعلّمين بين حياتهم المهنية والشخصية، وتعزيز إنتاجيتهم، وتحقيق الرضا الوظيفي.

ما هي الممارسات التي يمكن للمدارس والإدارات التعليمية اعتمادها لتوفير بيئة داعمة للمعلّمين؟

  • خلق بيئة عمل محفِّزة وإيجابية: يُعدّ التعاون بين المعلّمين والإدارة والطلاب من العوامل التي تقلّل التوتر وتعزز الشعور بالانتماء. فالابتسامة الصباحية من الإدارة أو الزملاء، على سبيل المثال، تبعث الطاقة الإيجابية وتساعد على بدء اليوم بشعور من التفاؤل والراحة. أضف إلى ذلك أهمية توفير مساحات للحوار والتعبير عن التحديات المهنية والمشاكل التي تواجه المعلمين، كذلك بناء علاقات إيجابية قائمة على الاحترام والثقة المتبادلة بين المعلمين والإدارة، مما يحد من الضغوط الإدارية الزائدة التي تستهلك وقت المعلّم وتؤثر على أدائه التعليمي.
  • تعزيز ثقافة الاحترام والتقدير: إن تبادل التهاني والدعم بين الزملاء يعزّز روح الفريق ويخلق بيئة عمل تحترم الجهود المبذولة. فعندما يتلقى المعلّم كلمات تقدير من زملائه أو طلابه يزداد شعوره بالرضا عن دوره وتأثيره الإيجابي. فالاعتراف بجهود المعلّمين وتكريمهم في مناسبات خاصة يولّد الشعور بالإنجاز والانتماء. كما أن تنظيم المسابقات وتوزيع الجوائز داخل المدرسة يسهم في تحفيزهم وتشجيعهم على الابتكار.
  • تحسين بيئة العمل من خلال الدعم الإداري: يُعدّ منح المعلمين بعض المرونة في توزيع مهامهم وجدولهم الزمني عاملا مساعدا في تقليل التوتر الناتج عن ضغط العمل. فمثلا، عند إعداد جدول الامتحانات، يمكن مراعاة خصوصية المواد المختلفة، مما يسهم في خلق بيئة أكثر راحة وفاعلية. فالإدارة الداعمة هي تلك التي تستمع لاحتياجات المعلّمين وتحاول تأمين ما يلزمهم، سواء عبر توفير أدوات تعليمية أو دعم معنوي أو أخذ مقترحاتهم حول تحسين البيئة التعليمية وتطوير المناهج الدراسية بعين الاعتبار، مما يعزز الشعور بالانتماء والمسؤولية.
  • دعم الصحة النفسية والعقلية للمعلمين: يتم بإنشاء برامج إرشاد نفسي داخل المؤسسات التعليمية لدعم المعلّمين في التعامل مع الضغوط، إضافة إلى تنظيم جلسات استشارية دورية لمناقشة تحديات العمل وتقديم حلول فعالة وتشجيع المعلّمين على تبني أساليب حياة صحية، مثل ممارسة الرياضة وتقنيات التأمل والاسترخاء.
  • توفير فرص التطوير المهني والتدريب المستمر: تحفيز المعلّمين على المشاركة في دورات تدريبية وورش عمل يوسّع آفاقهم التعليمية. يمكن، على سبيل المثال، تنظيم ورش عمل ودورات تدريبية لتنمية المهارات الأكاديمية والتربوية للمعلمين، إضافة إلى تشجيعهم على حضور المؤتمرات التعليمية المحلية والدولية لتبادل الخبرات مع زملائهم في الميدان. كما يمكن دعم المعلّمين في تعلّم ودمج التكنولوجيا الحديثة في أساليب التدريس لتعزيز التفاعل مع الطلاب. على سبيل المثال، استنادًا إلى تجربتي الخاصة، أرى أن تبنّي برامج تعليمية متطورة مثل STEM Lab  يعزّز كفاءة العملية التعليمية ويجعلها أكثر تفاعلية.
  • تعزيز التفاعل الاجتماعي وبناء شبكات دعم قوية: يُعدّ تنظيم الفعاليات والرحلات الاجتماعية خارج إطار العمل وسيلة فعالة في تقوية الروابط بين المعلمين وإتاحة الفرصة لهم للاسترخاء والتفاعل بعيدًا عن ضغوط العمل، إضافة إلى إنشاء مجموعات دعم داخل المدرسة، حيث يمكن للمعلّمين مشاركة تجاربهم والتعلّم من بعضهم البعض.

إن المعلّم الذي يحظى بالدعم النفسي والاجتماعي يكون أكثر قدرة على التأثير الإيجابي في طلابه. فعندما يدرك الطلاب أن معلّميهم يهتمون بهم ويدعمونهم، ينعكس ذلك في تحفيزهم لتحقيق أفضل النتائج أكاديمياً وشخصياً. ويتجلى هذا التأثير عندما يعبّر الطلاب عن امتنانهم لمعلميهم بكلمات التقدير أو بمبادرات شخصية تعكس مدى عمق الأثر الذي يتركونه في حياتهم.

وباختصار، يسهم هذا الدعم في رفع جودة التعليم من خلال تحسين الأداء الأكاديمي، إذ يصبح المعلم أكثر تركيزا وإبداعا في إيصال المعلومات للطلاب، وتعزيز العلاقة بين المعلّم والطلاب، مما يخلق بيئة تعليمية أكثر تفاعلًا وإيجابية. كما يؤدي إلى تقليل الإجهاد الوظيفي، مما يقلّل بدوره من احتمالية ترك المعلّمين لمهنة التدريس، وزيادة مستوى الرضا الوظيفي، حيث يشعر المعلّم بالتحفيز والاستقرار في عمله، مما يشجعه على الاستمرار وتقديم الأفضل.

التحديات التي تواجه تطبيق الدعم النفسي والاجتماعي

بالرغم من أهمية الدعم النفسي والاجتماعي، فإن هناك تحديات قد تعيق تطبيقه في بعض البيئات التعليمية، مثل ضغط العمل الكبير، وعدم توفر الموارد الكافية، أو غياب الوعي بأهمية الدعم النفسي. لذا، فإن نشر ثقافة الاهتمام بالمعلمين ودمج مفاهيم الدعم النفسي في سياسات المؤسسات التعليمية يُعدّ أمرا ضروريا لتحقيق بيئة تعليمية مثالية. إلا أن هناك العديد من العقبات التي قد تعيق تنفيذ هذه المبادرات، ومنها:

  • نقص التمويل: إذ تحتاج بعض برامج الدعم إلى موارد مالية قد لا تكون متاحة في جميع المؤسسات التعليمية.
  • ضعف الوعي الإداري: حيث قد تفتقر بعض الإدارات إلى إدراك أهمية الصحة النفسية للمعلّمين وتأثيرها المباشر على جودة التعليم.
  • ضغط العمل وكثافة الجداول الدراسية: مما يجعل من الصعب على المعلّمين إيجاد وقت كاف للمشاركة في أنشطة الدعم النفسي والاجتماعي.
  • غياب السياسات الرسمية: فعدم وجود لوائح واضحة تلزم المؤسسات التعليمية بتوفير هذا الدعم قد يؤدي إلى تجاهله أو تقليل أهميته.

الخاتمة والتوصيات

إن الدعم النفسي والاجتماعي للمعلّمين هو عنصر أساسي لخلق بيئة تعليمية ناجحة ومستدامة. لذلك، يجب على الإدارات التعليمية وضع استراتيجيات واضحة لدعم معلّميها من خلال توفير بيئة عمل إيجابية، وتعزيز ثقافة الاحترام والتقدير، وتحفيزهم على التطوير المهني، إضافةً إلى تقديم دعم نفسي فعّال يساعدهم على التعامل مع التحديات اليومية. ولضمان تطبيق هذه الاستراتيجيات بفعالية، يجب وضع سياسات واضحة تلزم المدارس والمؤسسات التعليمية بتوفير برامج دعم نفسي واجتماعي للمعلّمين، وتخصيص ميزانيات محددة لضمان استمراريتها. كما أن تعزيز الوعي بأهمية الصحة النفسية من خلال حملات توعوية وورش عمل للإدارات التعليمية، وإشراك المعلمين في اتخاذ القرارات المتعلقة بتحسين بيئة العمل، يسهم في تعزيز شعورهم بالمسؤولية والانتماء. بالإضافة إلى ذلك، يمكن إدماج التكنولوجيا في الدعم النفسي، مثل تقديم منصات إلكترونية تتيح للمعلمين مشاركة تجاربهم والاستفادة من الموارد المتاحة.

ختاما، يعد الاستثمار في المعلمين استثمارا في جودة التعليم وفي مستقبل الأجيال القادمة. فمن خلال خلق بيئة عمل داعمة، يمكننا تمكين المعلّمين من تقديم أفضل ما لديهم، وتحقيق نقلة نوعية في مستوى التعليم.

دكتورة هنادي شاتيلا

محاسب

هنادي شاتيلا حاصلة على دكتوراه. في التعليم من جامعة ماكواري في سيدني. أستراليا (2005). هي أستاذة وباحثة في الجامعة اللبنانية، كلية التربية. بالإضافة إلى التدريس في دورات البكالوريوس والدراسات العليا، كان الدكتور شاتيلا هو المنسق الرئيسي لمكتب التدريب العملي في الكلية (2019-2023). وتشغل حاليًا منصب رئيس قسم العلوم والرياضيات في فرع كلية التربية. شارك الدكتور شاتيلا وساهم في العديد من المؤتمرات والفعاليات وورش العمل المحلية والدولية. مجال اهتمامها الرئيسي: برنامج تعليم المعلمين ونظرية المعرفة في العلوم والتنمية المستدامة.

الدكتور نزار المهتار

 عضو

نزار المهتار حاصل على درجة الدكتوراه. دكتوراه في التربية الكيميائية من الجامعة اللبنانية (2015). يشغل حالياً منصب أستاذ مساعد في التربية في جامعة هايكازيان (بيروت، لبنان). قبل ذلك، عمل كمدرس ومنسق أكاديمي ومطور مناهج ومستشار تعليمي ومدرب في سياقات ومستويات مختلفة من التعليم الثانوي والعالي ومشاريع تحسين المدارس.

الدكتور عمر القيسي

 عضو

عمر القيسي حاصل على الدكتوراه. حصل على درجة الدكتوراه في التربية والماجستير في القيادة التربوية من جامعة مانشستر بالمملكة المتحدة، والبكالوريوس في الأدب الإنجليزي من الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB)، لبنان. الدكتور قيسي هو زميل تدريس في التربية في كلية موراي هاوس للتعليم (2019 – وما بعده)، جامعة إدنبرة، المملكة المتحدة. تشمل تخصصات الدكتور القيسي علم اجتماع التعليم، وسياسة التعليم، والسياسة، والتعليم (مع التركيز على الجغرافيا السياسية) وإنتاج المعرفة والمعرفة في العلوم الاجتماعية (مع التركيز على الواقعية النقدية).

دكتورة لينا علم الدين

 عضو

لينا علم الدين حاصلة على درجة الدكتوراه. في العلوم التربوية من جامعة القديس يوسف (USJ). وهي مستشارة وأستاذة جامعية وناشطة ومدربة ومناصرة. يتمتع الدكتور علم الدين بمعرفة وخبرة واسعة في نظرية فيجوتسكي الاجتماعية والثقافية، وتحديدًا في تطبيقها على تصميم دورات تعليم الكبار. بالإضافة إلى تطوير التخطيط الاستراتيجي والحملات، فهي متخصصة في إنشاء مراكز الفكر وشبكات الحقوق في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA) مع التركيز على ممارسات القيادة المدرسية النسائية.

دكتورة سناء نعيم شهيب

 أمين الصندوق

سناء نعيم شهيب حاصلة على الدكتوراه. دكتوراه في تعليم الرياضيات من الجامعة اللبنانية (2015). حصلت على البكالوريوس (1988) والماجستير في تدريس الرياضيات (1993) من الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB). عملت منذ عام 1990 كمنسقة رياضيات في المدارس الحكومية والخاصة. تشغل الدكتورة شهيب منصب مديرة مدرسة مارون عبود الثانوية الرسمية منذ عام 2014. وهي حاليًا رئيسة اللجنة الوطنية للرياضيات للامتحانات الرسمية اللبنانية ومدربة ومشرفة على أطروحة الماجستير في تعليم الرياضيات في الجامعة اللبنانية. مؤلف 10 مقالات منشورة.

دكتورة جنان كرامة

الأمين العام

جنان كرامة حاصلة على الدكتوراه. في التعليم من أجل التنمية المستدامة. وهي معلمة محنكة ومديرة مدرسة سابقة مكرسة لتحويل التعليم. بفضل خبرتها في تصميم المناهج المبتكرة التي تتماشى مع مبادئ التنمية المستدامة، تتفوق في التصميم التعليمي والإشراف وتكنولوجيا التعليم والتعليم القائم على القيمة. حاليًا، بصفته رئيسًا للرصد والتقييم في حركة نافدا، يقود جينان التغيير المؤثر في التعليم بينما يساهم أيضًا كباحث ومدرس في جامعات مختلفة.

الدكتور كمال أبو شديد

الرئيس

كمال أبو شديد حاصل على الدكتوراه. دكتوراه في التربية من جامعة مانشستر بالمملكة المتحدة (1997). شغل منصب عميد كلية العلوم الإنسانية والفنون والعلوم التطبيقية في جامعة أميتي-دبي (2022-2023)، وعميد كلية العلوم الإنسانية في جامعة نوتردام-اللويز (2014-2022). يشغل حاليًا منصب أستاذ التربية ومدير مركز البحوث التطبيقية في التعليم بجامعة الدفاع الوطني. نشر الدكتور أبو شديد العديد من المقالات وفصول الكتب ووقائع المؤتمرات والتقارير في مجال التعليم والتخصصات المرتبطة به.